Comment préparer un entretien d’embauche pour un poste de Manager ?

Préparation entretien d’embauche pour un poste de manager.
Dans cet article, je vais vous donner 5 conseils pour réussir votre entretien de recrutement pour tous les postes à responsabilités ; que cela soit pour un poste à pourvoir de manager, de cadre dirigeant, de senior manager, de CEO, etc.

En tant que leader, lors d’un entretien, vous devez savoir vous imposer et montrer clairement ce que vous allez pouvoir apporter à l’entreprise. Vous ne devez plus seulement énumérer vos compétences. Vous allez devoir aller beaucoup plus loin. Je vais vous expliquer comment faire pour réussir son entretien, vous démarquer et convaincre les recruteurs que vous êtes l’homme ou la femme de la situation.

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Quand vous passez un entretien d’embauche pour un poste de manager ou pour un poste avec plus de responsabilités encore, vous ne devez plus simplement mettre en avant vos compétences techniques ou vos savoir-faire.

Si vous maîtrisez les tableaux croisés dynamiques, honnêtement, c’est super mais ce n’est pas crucial. A votre niveau de poste, ce qui est important, pour faire bonne impression, c’est de montrer votre capacité à cerner les enjeux et les problèmes d’un poste dans sa globalité.

Donc, lors d’un entretien, vous allez devoir parler de votre parcours professionnel et préciser dans quel contexte vous avez pris votre dernier poste.

Pour cela, vous devez être capable d’expliquer, pour cette expérience professionnelle, la situation particulière dans laquelle votre service était avant votre prise de poste.  Vous devez donner des exemples concrets. Expliquez comment cela fonctionnait, ce qui ne  marchait pas, ce qui n’était pas efficace, ce qui n’était pas rentable, etc. Puis détaillez clairement le plan d’action que vous avez mis en place pour améliorer la situation. Expliquez comment vous avez procédé pour animer et piloter votre équipe et obtenir de bons résultats. En procédant ainsi, vous montrez, combien vous êtes un bon manager, un bon leader.

L’idée est d’illustrer votre parcours d’exemples concrets qui expliquent comment à partir d’une situation catastrophique, vous avez su rebondir et résoudre les problèmes.

Je vous donne un exemple. Vous pouvez dire : “Quand je suis arrivé, ma société traversait une grave crise financière. Des fonds avaient été détournés et les investisseurs n’avaient plus confiance en nous. En tant que nouveau Directeur du service comptabilité, j’ai fait un audit complet de la situation. J’ai travaillé en collaboration avec tous les autres départements pour mettre en place des contrôles efficaces. Aujourd’hui, la situation est stabilisée, les chiffres produits sont fiables et nos investisseurs ont à nouveau confiance en nous.”

Avant de venir à l’entretien d’embauche, vous devez, donc, préparer 4 ou 5 exemples concrets de ce type. Cela peut-être :

• comment vous avez réussi un management de transition en motivant une équipe après une fusion ou un changement d’organisation,
• comment vous avez réussi à lancer un nouveau produit
• ou à recruter de nouveaux talents.

En tant que manager, vous êtes là pour faire passer les messages de votre direction, donner un cap à votre équipe, motiver vos collaborateurs pour qu’ils atteignent leurs objectifs.  Pour tout cela, vous devez montrer que la communication est un de vos points forts.

Alors, comment faire pour le montrer en entretien d’embauche ? Pour se présenter, convaincre en entretien et répondre aux questions posées, vous devez tenir un propos clair et structuré. Vous pouvez appliquer un schéma assez simple pour avoir un discours efficace et argumenté.

1. Donnez le contexte dans lequel vous êtes arrivé et la mission que l’on vous a confiée.
2. Ensuite, expliquez votre stratégie et ce que vous avez mis en oeuvre pour y arriver.
3. Et surtout, très important, terminez par les résultats obtenus.

Quand vous vous positionnez sur des postes de manager, les recruteurs veulent comprendre comment VOUS avoir un impact sur la situation actuelle de leur société pour l’améliorer.

Vous ne devez pas simplement expliquer quel plan d’actions vous allez mettre en place, ce que vous allez faire étape par étape. Cela, tout le monde peut le faire. Vous devez, surtout, partager votre philosophie, votre style de management, ce que vous allez pouvoir apporter en plus grâce à vos retours d’expérience, à vos croyances, votre ressenti, etc. En faisant cela, vous démontrez que vous avez les compétences nécessaires et les qualités de manager pour jouer un rôle important dans l’organisation déjà en place.

Par exemple, si en entretien, on vous pose la question : “Comment feriez-vous pour motiver une équipe d’employés en difficultés ?”

Ce que la plupart des candidats diront, c’est : « Je commencerai par faire cela, puis ensuite je ferai cela, et puis je terminerai par cela. » Ils vont juste expliquer leur méthode et ce n’est pas ce que vous devez faire !

Vous devez commencer par partager votre philosophie en terme de management.

Vous pourriez dire quelque chose comme :

« En tant que manager, je pense qu’il est important que chacun de mes collaborateurs trouve du sens dans le travail qu’il accomplit au quotidien. » 

Et ensuite, vous pouvez expliquer comment vous allez faire pour motiver vos équipes et les impliquer davantage.  

Vous comprenez ? Vous devez expliquer votre vision des choses en tant que leader pour avoir un impact sur les situations que l’on vous présente avant de rentrer dans les détails de votre plan d’action.  

Quand vous rencontrez une personne pour la première fois et que vous trouvez qu’il est facile de lui parler, il y a plus de chances que vous souveniez d’elle ensuite. Pourquoi ? Parce que vous allez vous souvenir que vous avez passé un bon moment avec cette personne.

C’est la même chose en entretien d’embauche. La première chose que vous devez avoir en tête : c’est de montrer votre enthousiasme pour le poste en étant le plus sincère possible. Donc, si vous voulez détendre l’atmosphère, commencez par vous détendre vous-même en essayant d’être le plus agréable possible.

Par exemple, quand vous entrez dans la pièce, ce que vous pouvez faire quand vous serrez la main de l’autre personne, c’est de prendre le temps de lui sourire. Essayer de dégager une bonne énergie. Vous regardez la personne dans les yeux. Souriez et vous essayez d’être chaleureux. Cela marche vraiment, car la personne va ressentir votre énergie, votre enthousiasme, et cela donnera une tout autre connotation à l’entretien. Par contre, si vous arrivez très stressé, si vous êtes renfermé sur vous-même, mal à l’aise et surtout pas vous-même, vous verrez que lors de l’entretien le ton sera beaucoup moins cordial et détendu.

J’aime beaucoup dire que quand on réussit à faire sourire le recruteur, c’est qu’on a réussi son entretien.

Evidemment, ne négligez pas votre posture tout au long de l’entretien. Tenez-vous droit avec un regard franc. Parlez avec assurance et articulez bien sans parler trop vite. Vous devez être capable de montrer votre autorité naturelle tout en étant cordial et chaleureux. Votre posture va beaucoup jouer. Pendant cet entretien d’embauche, vous allez devoir montrer que vous avez les épaules assez solides pour assurer ce poste. Et, enfin, surtout que vous avez le charisme nécessaire pour représenter votre entreprise auprès d’autres acteurs ou de propre équipe, anticiper et mener à terme des projets, diriger et mobiliser une équipe.

A ce niveau de responsabilité, quand on vous pose la question :

“Que savez-vous sur nous ?”

Vous devez évidemment montrer que vous avez fait des recherches à leur sujet et donner des informations ou des chiffres clé concernant l’entreprise. Mais, on attend plus de vous. On veut s’assurer que vous avez compris comment l’entreprise se positionne, les sujets clés sur lesquels elle souhaite se développer surtout s’il y a des impacts sur le poste que vous visez.

Vous devez donc faire des recherches un peu plus poussées sur eux et ne pas consulter uniquement leur site institutionnel. Vous devez lire les articles de presse à leurs sujets, consultez Google Actualités (c’est une mine d’or!). Lisez, aussi, les rapports, les derniers bilans comptables que vous pourriez trouver.

Vous devez être au courant des derniers événements qui se sont passés dans l’entreprise, les récompenses qu’ils ont pu obtenir. Vous devez aussi vous intéresser aux projets à venir et montrer comment vous pouvez intervenir, contribuer à la réussite de ces projets.

Par exemple, vous apprenez que l’entreprise a fait une acquisition majeure. Elle est en train d’intégrer les nouvelles équipes au sein de l’organisation déjà en place. Vous devez vous appuyer sur des expériences professionnelles similaires que vous auriez pu avoir pour en parler.  Expliquez comment vous avez géré cette situation, par le passé, et partagez avec eux vos suggestions pour que cette intégration se passe bien. En parlant stratégie avec eux, vous allez marquer des points et montrer combien vous êtes impliqué et motivé par le poste qu’ils vous proposent.

Voilà, vous connaissez mes 5 conseils pour réussir un entretien d’embauche en tant que manager ou dirigeant et passer avec succès le processus de recrutement.