Ce qu’il manque (vraiment) aux cadres et dirigeants dans les environnements politiques actuels
Guide 120 défauts avouables en entretien
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Dans ce guide, vous retrouverez 120 défauts avouables en entretien classés par métier.
Dans la carrière d’un cadre ou d’un dirigeant, il y a des moments où tout semble calé. L’environnement est lisible. Les relais sont clairs. La parole circule.
Et puis, parfois, tout se brouille.
On avance toujours. On remplit sa fonction.
Mais en coulisses, quelque chose a changé.
Le coaching de dirigeants : un appui devenu incontournable
Il a permis à des milliers de cadres et dirigeants de :
- traverser des moments de tension ou de doute,
- gagner en confiance dans leur posture,
- progresser sur leurs enjeux relationnels ou de communication.
C’est un outil précieux.
Mais il n’est plus toujours suffisant.
Parce que les jeux internes se sont intensifiés
Aujourd’hui, les environnements de pouvoir sont plus mouvants que jamais.
Les DG changent. Les gouvernances se réorganisent. Les repères se brouillent.
Et dans cette instabilité, de plus en plus de cadres et de dirigeants se retrouvent… exposés, isolés, ou mis à l’écart.
Pas de façon brutale.
Mais de façon silencieuse, progressive.
On n’est plus consulté aussi en amont.
Nos idées circulent moins bien.
La parole semble moins stratégique.
Et ce fléchissement ne relève pas d’un “blocage intérieur” à débloquer.
Il relève d’un positionnement à relire, à ajuster, à repositionner dans un contexte mouvant.
Parce qu’il faut désormais naviguer, pas seulement se recentrer
Le coaching introspectif est utile pour se retrouver, se réaligner.
Mais quand l’enjeu est politique, organisationnel, relationnel, il ne s’agit pas seulement de se comprendre soi-même. Il s’agit de comprendre la scène sur laquelle on joue, et d’identifier comment (re)faire entendre sa voix dans un environnement stratégique.
Ce qu’il manque aujourd’hui à de nombreux dirigeants et cadres stratégiques
Ce n’est pas une séance de respiration ou une prise de conscience supplémentaire.
C’est un espace stratégique pour penser sa posture, sa communication, sa place.
Un espace pour :
- réévaluer les alliances, les appuis, les tensions silencieuses,
- ajuster sa communication pour être entendu sans surjouer,
- retrouver de l’impact sans renier ce qui fait leur force profonde.
Et ça, peu d’accompagnements le proposent réellement aujourd’hui.
Ce type d’appui porte un nom ailleurs
Dans les pays anglo-saxons, ce type d’accompagnement porte déjà un nom : sparring partner. C’est une figure bien connue des dirigeants, des sportifs de haut niveau ou des investisseurs.
Un partenaire de réflexion exigeant, lucide, confidentiel. Celui qui aide à affûter les décisions, à challenger les angles morts, à garder le cap sans perdre sa singularité.
En France, cette posture commence à émerger. Elle n’est ni du coaching introspectif, ni du conseil normatif. C’est une forme d’appui stratégique individuel — encore rare, mais précieuse, surtout pour ceux qui portent des rôles à forte exposition et faible marge d’erreur.
Et si c’était ça, la vraie force silencieuse à retrouver ?
Pas un “plus de soi”.
Pas un “encore mieux”.
Mais un juste alignement entre ce qu’on est, ce qu’on joue, et ce qu’on porte. Certains appelleront ça de l’influence. D’autres, du leadership.
Moi, je crois simplement que c’est le bon moment pour repenser l’appui que l’on s’offre quand on est exposé. Si vous avez besoin de ce type d’appui,
Voici ce que je propose → Stratégie d’influence.
Karen Tuyserne
Coach carrière depuis 15 ans, je suis diplômée de l’Université Paris Dauphine et maman de 2 enfants.
Diplômée d’un Master 2 en Mathématiques et d’un Master 2 en Marketing à l’Université Paris Dauphine, j’ai occupé pendant 10 ans différentes fonctions à responsabilités en finance de marché, agence de communication, culture, banque et assurance.
En parallèle, j’organisais, sur mon temps libre, des ateliers de coaching emploi.
En 2019, j’ai créé mon organisme de formation et ma chaîne YouTube dont les vidéos ont été vues par plus de 2 millions de personnes.
Ma mission : aider les cadres, les managers et les cadres supérieurs à reprendre le pouvoir sur leur carrière.
