CV : valoriser vos Compétences

Entretien marketing – ce que vous oubliez de prendre en compte pour réussir !

Mathis — Wed, 23 Jun 2021 10:30:52 +0000

[vc_row el_id= »content »][vc_column width= »1/4″ el_class= »hey »][vc_column_text css= ».vc_custom_1556387820731{padding-top: 15px !important;padding-right: 15px !important;padding-bottom: 15px !important;padding-left: 15px !important;background-image: url(https://www.embauchezmoi.org/wp-content/uploads/2019/04/fond-gris-Edited.png?id=2778) !important;} »]

Hey !

Je suis Karen

Vous avez le droit de réussir votre carrière et ma mission est de vous aider à y arriver.

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Entretien marketing – ce que vous oubliez de prendre en compte pour réussir !

Vous travaillez dans le marketing et vous allez passer un entretien d’embauche prochainement ? Cet article a été rédigé pour vous !

Pour réussir, il vous faut :

Bien comprendre les enjeux d’un poste dans le marketing.
Anticiper ce qu’on attend de vous en termes de compétences.
Savoir comment bien se préparer à un entretien.

[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554665163308{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

Bien comprendre les enjeux de ce poste

Une de mes clientes me racontait que son directeur financier lui avait demandé : “Mais vous faites quoi en fait au marketing, à part des plaquettes produits et payer des agences de pub ?”

On a souvent l’idée que le marketing est un métier un peu abstrait qui s’apparente à de la publicité pour les produits de l’entreprise. C’est totalement faux ! Le marketing est une discipline essentielle à la vie et la croissance d’une entreprise. Il est au cœur, avec le département commercial, de la création de valeur.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667442885{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column width= »1/2″ el_class= »guide »][us_separator type= »default » size= »small »][vc_row_inner css= ».vc_custom_1556386159470{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} » el_class= »guide »][vc_column_inner width= »1/4″][vc_column_text]Ne cherchez plus vos défauts pour vos entretiens, trouver de l’inspiration dans mon guide.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »3/4″][us_single_image image= »2981″ size= »us_600_0″ align= »left » css= ».vc_custom_1556705284520{margin-left: 0px !important;border-left-width: 0px !important;padding-left: 0px !important;} »][ultimate_modal modal_title= »OUI ! ENVOYEZ-MOI L’EBOOK AVEC 120 DEFAUTS. » btn_bg_color= »#f9f9f9″ modal_on_align= »left » btn_text= »RECEVEZ-LE » overlay_bg_color= »#0a0a0a » overlay_bg_opacity= »80″ content_bg_color= »#000000″ modal_border_style= »solid » modal_border_width= »2″ modal_border_radius= »2″ content_text_color= »#ffffff » btn_txt_color= »#000000″]Entrez votre e-mail pour obtenir mon guide avec plus de 120 défauts.

Ce formulaire recueille des informations que nous utiliserons pour vous envoyer des conseils carrières. Nous ne partagerons ni ne vendrons vos informations personnelles. Vous pouvez vous désinscrire à tout moment.[/ultimate_modal][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_empty_space height= »36px »][vc_column_text]Pour des postes de responsable ou de directeur marketing, vous devez prendre en compte dans votre discours les aspects business de l’entreprise. C’est ainsi que vous serez percutant.

Évitez ce que j’appelle le marketing bullshit et le jargon des marketers qui va avec et qu’on utilise sans même faire attention à ce qu’il y a vraiment derrière. Choisissez bien vos mots pour qu’ils soient compris et impactants.

Les compétences que l’on attend de vous : lisez attentivement !

Beaucoup ne le savent pas mais le marketing est un métier qui demande d’être[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667386222{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column width= »1/4″][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_row_inner css= ».vc_custom_1554667405794{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column_inner width= »5/6″][vc_column_text css= ».vc_custom_1626102251698{margin-bottom: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »]très à l’aise avec les chiffres. Cela sous-entend que vous allez devoir parler en entretien de chiffres, de résultats, de pourcentages d’augmentation, de taux de rétention, etc.

Si on vous embauche comme responsable ou directeur marketing, c’est pour créer de la valeur, pour développer l’entreprise et son chiffre d’affaires.

Vous devez montrer au recruteur que vous serez en mesure de l’accompagner dans son développement commercial.

Pour que vous compreniez bien, je vous donne un exemple de ce que vous ne devez pas dire : “Quand j’étais chez Orange, j’ai mené plusieurs projets. Nous avons mis en place un programme de rétention, amélioré la réactivité du service client et nous avons également proposé une newsletter hebdomadaire avec des formats originaux pour mettre en avant les innovations oranges et des retours d’expérience.”

Il ne faut pas se contenter de lister les actions que vous avez menées. Vous devez expliquer l’objectif que vous souhaitez atteindre, les actions que vous avez mises en place et les résultats que vous avez obtenus.

Donc voilà ce que cela pourrait donner : “Chez Orange, nous avions pour objectifs de diminuer notre churn rate de 5 % en 1 an. Nous avons investi 250,000 euros sur une série d’opérations (que vous pourrez détailler). Cela nous a permis de passer d’un taux de 22% à 16% sur 12 mois et qui nous a fait gagner un chiffre d’affaires de 480,000 euros”.

Vous voyez la différence ?

C’est en vous présentant comme quelqu’un qui va créer de la valeur pour l’entreprise que vous convaincrez le recruteur de vous embaucher.

Les softs skills, ou savoir-être, que vous devez mettre en avant

Le marketing est un département très visible dans une entreprise, il est donc capital que vous mettiez en avant les savoir-être suivants :

Être un bon communiquant : on attend de vous que vous soyez à l’aise à l’écrit ET à l’oral, c’est indispensable.

Être flexible et force de proposition, sur le modèle anglo-saxon du “test and learn” : montrez que vous êtes capables de prendre des risques que vous avez mesurés, et d’apprendre de ces expériences.

Collaborer efficacement : en Marketing, on veut des gens qui savent travailler en équipe. Jouez cet atout en entretien !
Enfin la créativité a sa place bien sûr dans les métiers du marketing. Montrez que vous êtes créatif dans les opérations que vous avez montées, dans votre manière de manager des équipes, dans les process ou les KPI que vous avez mis en place.

Avant l’entretien, faites des recherches.

Renseignez-vous sur l’entreprise :

Vous trouverez une mine d’informations sur internet, et sur LinkedIN si cette entreprise a un compte officiel. Étudiez ses produits, ses concurrents, ses campagnes de communication pour vous faire une idée de sa stratégie marketing. On pourrait vous poser par exemple une question telle que : “décrivez les avantages de nos produits à nos clients”.
Vous devez aussi faire des recherches sur le directeur marketing ou le CEO pour voir s’ils ont fait des interviews. Vous comprendrez mieux la culture de l’entreprise et ses ambitions. Le recruteur pourrait par exemple vous poser la question suivante : “que pensez-vous de notre site web ou de notre stratégie digitale ?”
Renseignez-vous sur les interlocuteurs que vous allez rencontrer : Où ont-ils fait leurs études, où ont-ils travaillé avant ? Cela vous permettra peut-être de trouver un point commun et de l’exploiter – SUBTILEMENT ! – en entretien.

Entretien : faites bonne impression dès le départ !

Ensuite, travailler votre introduction, votre présentation. Le recruteur peut commencer l’entretien par la fameuse question : “parlez-moi de vous”. Soyez prêt à répondre. Les premières minutes d’un entretien sont cruciales pour faire bonne impression, surtout sur des postes en marketing où l’on attend de vous que vous soyez un bon communicant.

Entretien : Préparez les questions à poser à la fin, c’est indispensable !

Les questions de fin d’entretien doivent vous permettre de mieux comprendre comment se positionne le département marketing au sein de l’entreprise.

Voici quelques exemples :

Q1 : Quelles sont les actions marketing qui ont été menées ces dernières années et avez-vous défini des objectifs précis pour l’année à venir ? Cela vous donnera une idée de la place du marketing et du budget dépensé. Avec cette question, vous pouvez sonder si le marketing est un département bien organisé, si c’est un sujet prioritaire pour l’entreprise et comment elle se projette. Si la réponse est vague, attention, la prise de poste risque d’être compliquée car vous n’aurez pas de cadre de travail clair.

Q2 : Quels sont les enjeux actuels de ce poste ? Ou : Comment jugerez-vous si j’ai réussi ma prise de poste au bout de la première année ? Cela vous aidera à comprendre si la définition du poste est claire et vous saurez aussi comment vous positionner pour les futurs entretiens que vous aurez, si vous allez plus loin dans le processus de recrutement, et si vous prenez le poste.

Q3 : Pouvez-vous me parler de la culture de l’entreprise ? Ou : Pouvez-vous me dire ce que vous préférez dans le fait de travailler pour cette entreprise ? Ici l’objectif est de comprendre si la culture de l’entreprise va être en accord avec vos attentes, votre façon de travailler, vos ambitions.

Q4 : Est-ce une création de poste ? Si oui, cela montrera que l’entreprise veut investir dans le marketing mais est encore à un faible niveau de maturité. Si non, demandez pourquoi la personne précédente est partie (démission, promotion interne ?) . Vous comprendrez mieux dans quel contexte se passera votre prise de poste.

On continue ensemble ?

Maintenant, vous avez les cartes en main, c’est à vous ! Si vous voulez qu’on travaille ensemble vos futurs entretiens, contactez-moi sans attendre pour une séance de coaching au 01 43 29 49 77 ou par e-mail karen@embauchezmoi.org.[/vc_column_text][us_single_image image= »3087″ size= »full » align= »left »][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1558990672344{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1558990672344{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text css= ».vc_custom_1558991220504{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »]

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[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1558992194137{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column width= »1/3″][us_single_image image= »3097″ size= »full » align= »left » onclick= »custom_link » link= »url:https%3A%2F%2Fwww.embauchezmoi.org%2F100-questions-entretien%2F||| »][/vc_column][vc_column width= »1/3″][us_single_image image= »3112″ onclick= »custom_link » link= »url:https%3A%2F%2Fwww.embauchezmoi.org%2Frecherche-emploi%2F||| »][/vc_column][vc_column width= »1/3″][vc_empty_space][ult_buttons btn_title= »CONSEILS ENTRETIEN » btn_link= »url:https%3A%2F%2Fwww.embauchezmoi.org%2Fblog-entretien-d-embauche%2F||| » btn_align= »ubtn-center » btn_size= »ubtn-large » btn_bg_color= »#ffffff » btn_bg_color_hover= »#000000″ btn_title_color_hover= »#ffffff » icon_size= »32″ btn_icon_pos= »ubtn-sep-icon-at-left » btn_border_style= »solid » btn_color_border= »#000000″ btn_border_size= »1″ btn_radius= »3″][ult_buttons btn_title= »CONSEILS CV & LETTRE » btn_link= »url:https%3A%2F%2Fwww.embauchezmoi.org%2Fblog-redaction-de-cv-professionnel%2F||| » btn_align= »ubtn-center » btn_size= »ubtn-large » btn_bg_color= »#ffffff » btn_bg_color_hover= »#000000″ btn_title_color_hover= »#ffffff » icon_size= »32″ btn_icon_pos= »ubtn-sep-icon-at-left » btn_border_style= »solid » btn_color_border= »#000000″ btn_border_size= »1″ btn_radius= »3″][ult_buttons btn_title= »CONSEILS CARRIERE » btn_link= »url:https%3A%2F%2Fwww.embauchezmoi.org%2Fblog-coaching-carriere%2F||| » btn_align= »ubtn-center » btn_size= »ubtn-large » btn_bg_color= »#ffffff » btn_bg_color_hover= »#000000″ btn_title_color_hover= »#ffffff » icon_size= »32″ btn_icon_pos= »ubtn-sep-icon-at-left » btn_border_style= »solid » btn_color_border= »#000000″ btn_border_size= »1″ btn_radius= »3″][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1558990672344{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text css= ».vc_custom_1558992094288{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »]

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Entretien de mi-année : comment réussir son évaluation professionnelle en 2021 ?

Mathis — Wed, 09 Jun 2021 10:30:13 +0000

Hey !

Je suis Karen

Vous avez le droit de réussir votre carrière et ma mission est de vous aider à y arriver.

Entretien de mi-année : comment réussir son évaluation professionnelle en 2021 ?

Les vacances d’été arrivent à grand pas, mais avant, n’oubliez pas : juin doit rimer avec entretien !

En effet, voilà 6 mois que vos objectifs pour 2021 ont été fixés et il est temps de faire un point à mi-parcours avec votre manager.

Votre évaluation professionnelle de mi-année est-elle fixée ? Si ce n’est pas encore fait, FAITES-LE ! C’est un moment clé pour votre réussite annuelle.

Je vous explique pourquoi dans cet article et comment vous devez vous préparer.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554665163308{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

1re raison : Faire un bilan des 6 premiers mois écoulés et anticiper la suite.

Lors de votre évaluation de mi-année, vous devez partager avec votre N+1 ce que vous avez déjà fait et ce qu’il vous reste à faire d’ici la fin de l’année.

C’est capital pour un manager de voir que vous avancez dans vos projets et que vous savez anticiper.

Vous avez votre planning et vos objectifs bien en mains, c’est le moment de le montrer et de rassurer votre manager sur votre capacité à être autonome et proactif ![/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667442885{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column width= »1/2″ el_class= »guide »][us_separator type= »default » size= »small »][vc_row_inner css= ».vc_custom_1556386159470{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} » el_class= »guide »][vc_column_inner width= »1/4″][vc_column_text]Ne cherchez plus vos défauts pour vos entretiens, trouver de l’inspiration dans mon guide.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »3/4″][us_single_image image= »2981″ size= »us_600_0″ align= »left » css= ».vc_custom_1556705284520{margin-left: 0px !important;border-left-width: 0px !important;padding-left: 0px !important;} »][ultimate_modal modal_title= »OUI ! ENVOYEZ-MOI L’EBOOK AVEC 120 DEFAUTS. » btn_bg_color= »#f9f9f9″ modal_on_align= »left » btn_text= »RECEVEZ-LE » overlay_bg_color= »#0a0a0a » overlay_bg_opacity= »80″ content_bg_color= »#000000″ modal_border_style= »solid » modal_border_width= »2″ modal_border_radius= »2″ content_text_color= »#ffffff » btn_txt_color= »#000000″]Entrez votre e-mail pour obtenir mon guide avec plus de 120 défauts.

2e raison : Recadrer certains objectifs

Si certains de vos objectifs n’ont pas été atteints ou que vous anticipez que vous ne pourrez pas organiser certaines activités prévues ou réaliser le chiffre d’affaires attendu, c’est le moment d’en informer formellement votre manager. Lui aussi a des comptes à rendre vis-à-vis de sa hiérarchie et a besoin de connaître les potentiels changements à venir.

L’année 2021 est une année compliquée pour tous professionnellement : il faut s’adapter au contexte de la pandémie en permanence et votre manager a besoin de pouvoir sans cesse anticiper sur le reste de l’année.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667386222{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column width= »1/4″][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_row_inner css= ».vc_custom_1554667405794{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column_inner width= »5/6″][vc_column_text css= ».vc_custom_1626102520026{margin-bottom: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »]

3e raison : Se valoriser aux yeux de sa hiérarchie et préparer le terrain pour l’entretien de fin d’année.

Depuis janvier, vous n’avez pas chômé ! Vous vous êtes même surpassés dans un contexte sanitaire et économique bouleversé ! Vous avez par exemple remué ciel et terre pour organiser un événement en ligne alors qu’il était prévu en présentiel et aurait dû être annulé ? Vous n’avez pas pu aller sur le terrain à cause de la pandémie mais vous avez atteint votre budget à mi-année grâce aux solutions que vous avez mises en place ?

Si vous êtes fiers de certaines réalisations, c’est le moment idéal pour les mettre en avant auprès de votre manager. Même s’il est au courant de ce que vous accomplissez au quotidien, il est toujours pertinent de lui rappeler que vous êtes impliqués et qu’il peut compter sur vous pour faire de l’excellent travail, même en temps de crise.

C’est l’occasion de poser des jalons pour demander plus tard une promotion ou une augmentation en fin d’année car dès maintenant votre manager aura un avis positif sur vous et comprendra que vous créez de la valeur pour l’entreprise.

4e raison : demander du feedback !

Et oui, même si vous avez des points réguliers avec votre manager, il est rare d’avoir le temps de lui demander ce qu’il pense de votre travail. Quels sont vos points forts et quels sont ceux sur lesquels il voudrait vous voir progresser ?

Il peut par exemple vous demander d’être plus force de propositions sur des sujets en particulier ou d’être plus rigoureux dans l’application de certains process. Là aussi l’évaluation profesionnelle de mi-année est un moment idéal et crucial. Pendant le 2e semestre, misez sur les points forts identifiés par votre manager et renforcez les points où il voudrait vous voir progresser. En mettant en place un plan d’actions vous pourrez arriver à votre entretien de fin d’année en toute confiance et lui montrer où et comment vous avez progressé. Vous évitez ainsi les mauvaises surprises en décembre !

5e raison : Se positionner sur les sujets visibles de l’entreprise pour la fin de l’année

De plus en plus d’entreprises travaillent en mode projet. Ces projets sont l’occasion d’étendre son domaine de compétences et de travailler avec des personnes avec qui vous n’avez pas l’habitude de le faire. C’est une occasion rêvée pour grandir professionnellement et être plus visible. Votre entreprise lance un groupe de réflexion sur l’avenir de la banque ? Ou sur la manière d’organiser des séminaires à distance ? D’optimiser les processus de remontées d’informations terrain ? Demandez à votre manager quels sont les projets transversaux à venir, accélérateurs pour l’entreprise et proposez de faire partie d’une de ces équipes. Vous pouvez même proposer un projet vous-même sur un sujet qui vous tient à cœur ou à propos duquel vous avez remarqué que l’entreprise pourrait progresser. L’initiative est toujours bienvenue, elle prouve votre implication et votre motivation.

Venez préparé !

Vous l’avez compris, on ne va pas à son entretien de mi-année la fleur au fusil, on le prépare minutieusement à l’avance !

Lisez attentivement les 4 conseils qui suivent pour arriver hyper préparé.

1/ Reprenez votre fiche d’objectifs pour 2021

Je vous conseille de relire attentivement vos objectifs pour l’année 2021 un par un et de noter là où vous en êtes : quelles actions sont en cours, terminées, programmées sur le 2e semestre, annulées, décalées.

Pour les événement finalisés, montrez ce que vous avez réalisé : c’est-à-dire quels sont les résultats – quantitatifs et qualitatifs – obtenus versus les résultats attendus ? Vous deviez contacter de nouveaux prospects et élargir votre base clients de 2 pourcents? Où en êtes-vous concrètement en juin ? Quel est votre plan d’actions sur le reste de l’année ?

Vous arriverez ainsi avec un bilan clair et lisible qui inspirera la confiance.

2/ Venez avec des faits concrets et des données

Avantage des données chiffrées : Elles ne peuvent pas être discutées ou contestées.

Il faut éviter les phrases comme “Cet événement s’est bien passé” ou “on a beaucoup de nouveaux clients”. Appuyez-vous sur des données tangibles (résultats d’une enquête interne ou externe par exemple) et sur des chiffres. Vous devez montrer que, malgré le contexte difficile, vous avez obtenu des résultats précis et les valoriser.

3/ Soyez proactif !

Proposez des recommandations pour améliorer les process en cours ou pour gagner du temps. Si vous avez identifié un problème ou des obstacles dans la mise en place d’un de vos objectifs, ne partagez pas simplement le problème, proposez des solutions !

Être proactif c’est aussi anticiper vos besoins pour la rentrée. Un alternant ou un stagiaire, un besoin de formation sur un thème particulier, un sujet délicat sur lequel il faudra que vous voyiez votre manager régulièrement, etc.

Votre N+1 vous verra comme quelqu’un d’organisé, de positif et orienté solution.

4/ Conseil bonus : Rester positif !

Il n’est surtout pas question d’avoir une attitude défensive lors de cette évaluation professionnelle ! Ce serait une catastrophe pour le reste de votre année. Un entretien de mi-année est une chance, une opportunité de se mettre en avant et de préparer sereinement le reste de l’année, d’avoir une discussion ouverte avec votre manager.

N’oubliez pas d’écouter ce que votre manager vous dit, de prendre des notes et surtout de rester calme et constructif : un feedback, positif ou négatif est toujours une chance ![/vc_column_text][us_single_image image= »3087″ size= »full » align= »left »][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1558990672344{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

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Les 5 pires erreurs de management : comment devenir plus productif en les évitant.

Mathis — Wed, 02 Jun 2021 10:30:01 +0000

Hey !

Je suis Karen

Vous avez le droit de réussir votre carrière et ma mission est de vous aider à y arriver.

Managers : éviter ces 5 erreurs si vous voulez être plus productif

Vous êtes manager ou vous allez bientôt le devenir ? Diriger une équipe, c’est une aventure passionnante, mais c’est aussi une forte responsabilité.

Alors, faites attention à ne pas commettre des erreurs qui pourraient vous faire perdre de l’efficacité et vous décrédibiliser auprès de votre équipe et même de votre hiérarchie.

Le management c’est un vrai métier et ça ne s’improvise pas. Pourtant peu d’entre nous ont reçu une vraie formation pendant nos études ou en entreprise.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554665163308{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

Manager à distance, un vrai challenge

Diriger des gens, ce n’est pas facile et avec la pandémie de covid et le travail à distance, vous managers, vous avez été particulièrement challengés et mis à l’épreuve.

Cette vidéo me tient à cœur parce que je sais, à travers les personnes que j’ai accompagnées depuis le début de la pandémie, que cette période a été difficile pour ceux qui ont dû gérer et motiver des équipes à distance.

Si vous ne l’avez pas encore regardé, j’ai d’ailleurs fait un live youtube avec Patricia Wendling, DHR et spécialiste de questions de télétravail, sur le thème : “Management et télétravail”. [/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667442885{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column width= »1/2″ el_class= »guide »][us_separator type= »default » size= »small »][vc_row_inner css= ».vc_custom_1556386159470{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} » el_class= »guide »][vc_column_inner width= »1/4″][vc_column_text]Ne cherchez plus vos défauts pour vos entretiens, trouver de l’inspiration dans mon guide.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »3/4″][us_single_image image= »2981″ size= »us_600_0″ align= »left » css= ».vc_custom_1556705284520{margin-left: 0px !important;border-left-width: 0px !important;padding-left: 0px !important;} »][ultimate_modal modal_title= »OUI ! ENVOYEZ-MOI L’EBOOK AVEC 120 DEFAUTS. » btn_bg_color= »#f9f9f9″ modal_on_align= »left » btn_text= »RECEVEZ-LE » overlay_bg_color= »#0a0a0a » overlay_bg_opacity= »80″ content_bg_color= »#000000″ modal_border_style= »solid » modal_border_width= »2″ modal_border_radius= »2″ content_text_color= »#ffffff » btn_txt_color= »#000000″]Entrez votre e-mail pour obtenir mon guide avec plus de 120 défauts.

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Erreur n°1 : tomber dans le micro-management

Le micro-management, c’est la tendance qu’on peut tous avoir à vouloir tout savoir de ce que font nos équipes, et tout contrôler.

J’ai entendu une anecdote incroyable d’un manager qui exigeait que tout le monde soit en visio de 9h à 18h pour, officiellement recréer une ambiance d’équipe, mais surtout pour vérifier que tout le monde était bien connecté aux horaires de bureau ! [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667386222{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column width= »1/4″][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_row_inner css= ».vc_custom_1554667405794{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column_inner width= »5/6″][vc_column_text css= ».vc_custom_1626439121756{margin-bottom: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »]Le télétravail c’est contraignant pour tout le monde alors laissez à vos équipes la liberté qu’il leur offre de s’organiser à leur guise. Ce qui compte c’est que le travail soit fait, peu importe quand il est fait.

La solution : passez en mode projet. L’important c’est que le travail soit fait, peu importe comment et à quelle heure. Fixez des objectifs clairs et faites des points intermédiaires avant les échéances clé pour voir comment votre équipe avance mais pas plus!

Erreur n°2 : Envoyer trop d’emails

J’ai entendu dans mon entourage des personnes qui programmaient des mails à 2h du matin pour faire semblant d’être débordés. Envoyer plein d’e-mails et à des horaires pas possible : c’est montrer que l’on travaille ?

Et bien non, ça n’a rien de productif du tout ! Cela montre juste que vous n’êtes pas organisé et que vous ne respectez pas la vie privée de vos équipes qui ne sont pas censées recevoir un email professionnel tard dans la nuit.

La solution : Passez en mode productif !

Un mail ne doit pas faire plus de 10 lignes et si c’est le cas, cela signifie que le sujet mérite une VRAIE discussion : décrochez donc votre téléphone !

Et si vous avez l’idée du siècle en pleine nuit, rédigez le mail mais programmez-le pour qu’il arrive dans la boîte mail de vos collaborateurs après 9h le lendemain matin.

Erreur n°3 : ne pas respecter les horaires de travail

Vous imaginez-vous vous rhabiller à 21h et annoncer à votre conjoint que vous repartez au bureau ? Ça ne doit pas arriver souvent ! Pourtant en télétravail on le fait régulièrement : on se reconnecte après dîner sans réfléchir.

Et même lorsque l’on va au travail, on peut faire l’erreur de ramener son ordinateur le soir et retravailler.

La solution : Définissez-vous des horaires et tenez-vous y, sauf grosse urgence ! Posez-vous des limites ! Votre équipe aussi a une vie perso. Vous êtes beaucoup plus productif à 8h du matin qu’à minuit le soir. Vous pourriez même regretter ce que vous avez envoyé tard le soir, l’esprit fatigué.

Erreur n°4 : oublier d’être bienveillant

Connaissez-vous les 10 commandements de la bienveillance en entreprise par Gaël Chatelin Bery ? Armez-vous d’un stylo et cochez chaque qualité dont vous faites preuve en tant que manager.

Etre poli

Entre empathique

Etre souriant

Etre disponible

Etre ponctuel

Etre fiable

Etre positif

Etre exemplaire

Etre calme

Etre à l’écoute

Si vous n’avez pas coché toutes les cases, pensez à traiter vos employés comme des êtres humains qui ont besoin de croire en ce qu’ils font et en la personne qui les manage. S’ils sentent que vous êtes serein, positif, à l’écoute, ils penseront que vous avez confiance en eux, que vous savez ce que vous faîtes. Ils vous suivront et vous épauleront.

Erreur n°5 : oublier certains membres de son équipe

On dit qu’un manager passe 80% de son temps avec 20% de son équipe. Priorités business, affinités personnelles, il y a de nombreuses raisons qui peuvent expliquer cela. Je me souviens de cette chef de produit qui me disait que son manager passait beaucoup plus de temps avec sa collègue car le produit dont elle s’occupait faisait un plus gros chiffre d’affaires. Elle trouvait cela frustrant parce qu’elle avait de bonnes idées à partager mais sa voix n’était pas souvent écoutée. N’oubliez jamais qu’une équipe doit avancer ensemble sans laisser personne sur le bas-côté.

La solution : Ne privilégiez personne, soyez conscient que chaque collaborateur a besoin de vous et que vous avez besoin de chacun d’entre eux. Si votre propre manager n’entend que des feedback positifs sur vous de la part de chaque membre de votre équipe, votre image n’en sera que grandie.

Un dernier conseil !

N’oubliez pas de donner du feedback régulier à votre équipe ! Et de demander régulièrement ce qui pourrait être amélioré. Manager des gens, c’est savoir se remettre en question continuellement. C’est un travail quotidien mais tellement gratifiant quand on sent une énergie commune et une envie d’avancer et de progresser ensemble.

On va plus loin ?

Si vous voulez qu’on travaille ensemble votre posture de manager pour rendre votre équipe encore plus productive, n’hésitez pas à me contacter pour que l’on programme des séances de coaching au 01 43 29 49 77 ou par e-mail karen@embauchezmoi.org.[/vc_column_text][us_single_image image= »3087″ size= »full » align= »left »][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1558990672344{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

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Manager : connaissez-vous les 3 types de feedback ?

Mathis — Wed, 28 Apr 2021 10:30:43 +0000

Hey !

Je suis Karen

Vous avez le droit de réussir votre carrière et ma mission est de vous aider à y arriver.

Manager : connaissez-vous les 3 types de feedback ?

Vous voulez motiver et fédérer vos équipes autour de projets importants ?

Alors il est essentiel que vous appreniez de bons feedback à vos collaborateurs.

Dans cette vidéo, je vais vous donner des conseils pour bien maîtriser cet outil de management dont tout le monde parle. Feedback positif, correctif ou feed-forward n’auront plus de secret pour vous. [/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554665163308{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

60% des salariés ont un feedback 1 fois par an

Vous faites des feedbacks régulièrement à vos collaborateurs ? Et ben savez-vous que 60% des salariés n’ont l’impression qu’on leur fait un feedback sur leur travail une fois par an : lors de l’entretien d’évaluation annuelle.

Vous vous rendez compte ? Et, oui, en France, on pratique très peu le feedback finalement, on préfère de loin la bonne vieille critique négative.

Or vous vous doutez que pour que le feedback soit efficace et donne des résultats immédiats, il doit être donné régulièrement.

Dans cette vidéo, je vais partager les 3 techniques de feedbacks qui existent et vous expliquer pourquoi certains managers hésitent encore à faire des feedbacks. [/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667442885{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column width= »1/2″ el_class= »guide »][us_separator type= »default » size= »small »][vc_row_inner css= ».vc_custom_1556386159470{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} » el_class= »guide »][vc_column_inner width= »1/4″][vc_column_text]Ne cherchez plus vos défauts pour vos entretiens, trouver de l’inspiration dans mon guide.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »3/4″][us_single_image image= »2981″ size= »us_600_0″ align= »left » css= ».vc_custom_1556705284520{margin-left: 0px !important;border-left-width: 0px !important;padding-left: 0px !important;} »][ultimate_modal modal_title= »OUI ! ENVOYEZ-MOI L’EBOOK AVEC 120 DEFAUTS. » btn_bg_color= »#f9f9f9″ modal_on_align= »left » btn_text= »RECEVEZ-LE » overlay_bg_color= »#0a0a0a » overlay_bg_opacity= »80″ content_bg_color= »#000000″ modal_border_style= »solid » modal_border_width= »2″ modal_border_radius= »2″ content_text_color= »#ffffff » btn_txt_color= »#000000″]Entrez votre e-mail pour obtenir mon guide avec plus de 120 défauts.

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Un bon feedback doit être rapide, structuré, et permettre à vos collaborateurs de savoir dans quelle direction il doit aller.

Il y a deux bénéfices immédiats au feedback :

D’abord, le côté humain. Finalement, avoir un retour sur son travail est une forme de reconnaissance pour le collaborateur.

Si vous ne pratiquez que la critique négative, vos collaborateurs ne se sentiront ni respectés ni reconnus. Donc, c’est important si vous voulez avoir une influence positive sur vos collaborateurs, de faire un feedback. Autre intérêt du feedback : c’est un super outil de régulation. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667386222{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column width= »1/4″][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_row_inner css= ».vc_custom_1554667405794{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column_inner width= »5/6″][vc_column_text css= ».vc_custom_1619520110389{margin-bottom: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »]

Technique n°1 : Le feedback positif

2è erreur la plus fréquente est de faire des fautes d’orthographe et de grammaire sur son CV.

Vous devez penser que c’est le conseil le plus nul que je puisse vous donner une vidéo sur les CV

mais c’est important de le dire parce que cela m’est arrivée quand je cherchais un stage.

Je pensais avoir rédigé le meilleur CV possible, j’avais fait des études brillantes et j’avais déjà plusieurs stages à mon actif, j’étais engagé dans deux associations et je me suis dit que trouver ce stage de fin d’étude cela allait être du coup très facile.

Quand j’ai montré mon CV à notre responsable des stages, j’étais sûr qu’il allait me dire c’est le meilleur CV que je n’ai jamais vu.

Et à la place, il a sorti son stylo rouge et il a commencé à mettre des choses. Il a notamment entouré les erreurs de mise en page, d’orthographe et de grammaire.

Donc, si vous le pouvez, faites toujours relire votre CV par un coach carrière ou sinon une personne de votre entourage. On fait toujours beaucoup plus attention aux erreurs des autres qu’aux siennes.

Technique n° 2 : le feedback correctif.

Le principe du feedback correctif est d’émettre une critique constructive sur des faits ou un comportement.

Vous avez peut-être un collaborateur qui vous rend systématiquement ses dossiers en retard. Vous voulez que cela cesse.

Voici le genre de feedback correctif que vous pouvez lui faire :

“Est-ce que je peux te donner un feedback ?

Tu n’as pas rendu tes dossiers dans les temps ces deux dernières semaines et cela a eu un impact négatif sur la clôture comptable. Je voudrais qu’on regarde ensemble comment je peux t’aider pour que tu ailles plus vite pour finaliser tes prochains dossiers.”

L’idée, c’est de laisser la parole à votre collaborateur.

Selon toi, qu’est-ce qui entraîne ce retard ?

As-tu en ce moment une charge de travail trop importante ? Y-a-t-il un point que tu maîtrises mal ?

Le retard pris par votre collaborateur ne relève pas forcément de sa seule responsabilité. L’important c’est qu’il ne sente pas mis sur le banc des accusés mais de lui montrer que vous allez essayer de résoudre ensemble les problèmes. C’est important de lui apporter votre soutien quand vous faites un feedback correctif.

Technique n° 3 : le feed forward

Qu’est-ce que c’est ?

L’idée, c’est d’exprimer vos souhaits pour l’avenir plutôt que de pointer les heures du passé.

Habituellement, les managers ont tendance à critiquer ce qui est mal fait.

“Je ne suis pas satisfait de toi, tu ne m’as pas rendu ton dossier avec 5 jours de retard.”

Au lieu de cela, vous pourriez lui faire un feed forward.

“Je te propose que la semaine prochaine, tu demandes à Benoît de travailler en binôme sur ce dossier. Cela va te permettre de comprendre comment il travaille et quelles sont ses astuces pour être productif. Et pour la semaine prochaine, on essaye de rendre le dossier dans les temps.

OK ?”

Le principe est de fixer de nouveaux objectifs plus atteignables à court terme. Un feed forward amène votre collaborateur à se projeter sur l’avenir et le fait progresser.

Alors, vous hésitez encore à donner des feedbacks ?

Remplacer vos critiques négatives qui génèrent confrontations et conflits par des feedbacks qui permettent la co-construction d’un projet, motivent vos collaborateurs ou permettent à vos équipes de savoir dans quelle direction elles doivent aller.

Alors si vous voulez qu’on travaille ensemble la posture à adopter pour réussir votre poste de manager,

Et, si vous souhaitez un accompagnement individuel et personnalisé pour rédiger votre CV, n’hésitez pas à me contacter pour que l’on programme ensemble une séance de coaching au 01 43 29 49 77 ou par e-mail karen@embauchezmoi.org.[/vc_column_text][us_single_image image= »3087″ size= »full » align= »left »][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1558990672344{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

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Rédiger un CV : Les 5 pires erreurs à éviter

Mathis — Wed, 07 Apr 2021 10:30:12 +0000

Hey !

Je suis Karen

Vous avez le droit de réussir votre carrière et ma mission est de vous aider à y arriver.

Rédiger un CV : Les 5 pires erreurs à éviter

Aujourd’hui, parlons du CV ! Que vous candidatiez pour un poste de manager ou pour une alternance, votre CV est le document que les recruteurs vont voir en premier quand ils examineront votre candidature ; mais comment rédiger un CV ?

Maintenant, comme c’est important, vous pensez, peut-être, que les recruteurs ou les managers y prêteront une attention toute particulière. FAUX !

En réalité, la plupart des CV ne sont jamais vus par les recruteurs. La majorité des CV finissent à la poubelle après quelques secondes.

C’est la loi du marché. En 2021, les recruteurs ont le choix. L’Oréal reçoit chaque année 1,2 million de candidatures. Cela peut paraître démotivant. Et, on le sait, en 2021 la compétition risque d’être encore plus rude entre les candidats.

Mais j’ai de bonnes nouvelles pour vous. La plupart des candidats commettent des erreurs qui leur sont fatales. [/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554665163308{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

Erreur n°1 : listez vos tâches

La première erreur que l’on retrouve lorsque que l’on va rédiger un CV c’est le fait de vouloir parler de ses anciennes expériences professionnelles en listant toutes les tâches que vous avez exécuté plutôt que les résultats que vous avez obtenus.

Ce qui est sûr, c’est que les recruteurs se fichent de ce que vous avez pu faire au cours de vos précédents postes.

Ce qui les intéresse c’est de comprendre ce que vous allez pouvoir faire pour eux et ils veulent voir à travers des exemples concrets basés sur vos anciennes expériences que vous avez toutes les compétences pour répondre à leurs besoins. [/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667442885{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column width= »1/2″ el_class= »guide »][us_separator type= »default » size= »small »][vc_row_inner css= ».vc_custom_1556386159470{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} » el_class= »guide »][vc_column_inner width= »1/4″][vc_column_text]Ne cherchez plus vos défauts pour vos entretiens, trouver de l’inspiration dans mon guide.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »3/4″][us_single_image image= »2981″ size= »us_600_0″ align= »left » css= ».vc_custom_1556705284520{margin-left: 0px !important;border-left-width: 0px !important;padding-left: 0px !important;} »][ultimate_modal modal_title= »OUI ! ENVOYEZ-MOI L’EBOOK AVEC 120 DEFAUTS. » btn_bg_color= »#f9f9f9″ modal_on_align= »left » btn_text= »RECEVEZ-LE » overlay_bg_color= »#0a0a0a » overlay_bg_opacity= »80″ content_bg_color= »#000000″ modal_border_style= »solid » modal_border_width= »2″ modal_border_radius= »2″ content_text_color= »#ffffff » btn_txt_color= »#000000″]Entrez votre e-mail pour obtenir mon guide avec plus de 120 défauts.

Erreur n°2 : Faire des fautes sur votre CV

Lorsque je cherchais un stage, j’ai commencé à rédiger un CV. Je pensais avoir rédigé le meilleur CV possible, j’avais fait des études brillantes et j’avais déjà plusieurs stages à mon actif, j’étais engagé dans deux associations et je me suis dit que trouver ce stage de fin d’étude cela allait être du coup très facile. Quand j’ai montré mon CV à notre responsable des stages, j’étais sûr qu’il allait me dire c’est le meilleur CV que je n’ai jamais vu. Et à la place, il a sorti son stylo rouge et il a commencé à mettre des choses. Il a notamment entouré les erreurs de mise en page, d’orthographe et de grammaire.

Donc, si vous le pouvez, faites toujours relire votre CV par un coach carrière ou sinon une personne de votre entourage.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667386222{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column width= »1/4″][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_row_inner css= ».vc_custom_1554667405794{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column_inner width= »5/6″][vc_column_text css= ».vc_custom_1617666868115{margin-bottom: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »]

Erreur n°3 : Faire un CV trop long ou trop dense

Vous l’avez compris le RH ou le manger prendra 8 secondes pour regarder votre CV avant de passer au suivant.

Ce qui est sûr c’est que le recruteur veut en quelques secondes voir que vous avez toutes les compétences requises pour le poste.

Si vous mettez trop d’informations sur votre CV, vous risquez de perdre le recruteur et de l’empêcher de se concentrer sur les éléments essentiels de votre parcours.

Emma que j’avais accompagnée voulait occuper une fonction de Responsable en Amélioration continue. Elle avait occupé une fonction similaire par le passé mais quand on lisait son CV on ne voyait que ses missions de responsable de production. Pour être plus percutante, Emma a résumé davantage ses missions qui n’étaient pas en lien avec le poste qu’elle briguait pour se concentrer sur l’essentiel.

Vous devez vraiment faire un travail de synthèse pour faire ressortir les informations qui sont les plus importantes aux yeux du recruteur afin de vraiment lui faciliter la tâche. Vous devez lui pré-mâcher le travail.

Erreur n°4 : Mentir sur un CV

Selon une étude, 68% des candidats mettraient au moins une fausse information sur son CV.

Vous en avez mis une vous ?

La semaine dernière, une candidate m’a contacté et elle était paniquée. Karen, j’ai un gros problème. Ma candidature a été retenue et maintenant on me demande de fournir des justificatifs sur mes derniers emplois. J’ai menti sur ma dernière mission quand j’ai rédigé mon CV : j’ai dit qu’elle avait duré un an et demi alors qu’en fait elle n’a duré que 6 mois. Qu’est-ce que je peux faire pour rattraper cela ?

Rien, c’est foutu.

Vous l’avez compris, vous ne pouvez pas mentir sur un CV. La seule chose que vous pouvez faire c’est enlever les mois de début et fin de poste pour n’indiquer que les années. Cela peut à la limite camoufler un trou de 6 mois sur un CV mais on ne peut pas faire plus !

Ok ? Vous me promettez, vous ne direz que la vérité, rien que la vérité ?

Maintenant, si votre problème est que vous manquez d’expérience, je vous invite à regarder ma vidéo qui vous explique comment faire un CV sans expérience. Je vous mets le lien en commentaire.

Erreur n°5 : Envoyer un CV générique

La dernière plus grosse erreur est d’envoyer le même CV à tout le monde.

C’est une énorme erreur lorsque l’on va rédiger un cv . Pourquoi ? Encore une fois, vous n’avez que 8 secondes pour convaincre un recruteur de vous recevoir en entretien.

Assurez-vous de personnaliser chaque CV que vous envoyez.

Si vous avez développé des expériences dans des domaines différents, vous avez sûrement des compétences très variées. Mais quand vous envoyez un CV, demandez-vous :

Quelles sont mes compétences qui vont le plus intéresser le recruteur pour ce poste ?

Et assurez-vous que ce soient ces compétences que l’on lise en premier sur votre CV. Si vous avez des expériences en tant que commercial et tant que chargée de communication, vous ne pouvez faire le même CV quand vous répondez à des offres d’emploi différentes

Pour finir si vous envoyez le même CV à tous les recruteurs, ils vont ressentir que vous ne vous êtes pas donné beaucoup de mal pour répondre à leur annonce. Et ce que recherchent les employeurs, en ce moment, ce sont des candidats prêts à se surpasser. Et, je peux vous le dire quand je recrute des personnes, j’attache plus d’importance à leur mentalité qu’à leurs compétences. Je préfère toujours choisir des candidats motivés et prêts à s’investir à mes côtés.

S’ils leur manquent quelques compétences techniques, ce n’est pas un frein car je sais que je pourrai les former.

Pour en revenir à votre CV, le meilleur moyen de montrer que vous avez le profil idéal pour le poste est de mettre en évidence les qualités demandées par le recruteur en personnalisant votre candidature.

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Manque de reconnaissance au travail : Les 5 clés pour être reconnu comme un leader

Mathis — Wed, 31 Mar 2021 10:30:32 +0000

Hey !

Je suis Karen

Vous avez le droit de réussir votre carrière et ma mission est de vous aider à y arriver.

Manque de reconnaissance au travail : Les 5 clés pour être reconnu comme un leader

Vous êtes frustrée de ne pas être reconnue à votre juste valeur par votre entreprise, Vous avez l’impression de ne pas exploiter aujourd’hui pleinement votre potentiel. Alors, vous allez devoir agir, maintenant, si vous voulez obtenir un poste de leader et je vais vous aider à y arriver. Je vais vous donner 5 conseils que vous allez devoir mettre en pratique immédiatement pour obtenir de la reconnaissance au travail[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554665163308{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

Je vais vous raconter une histoire

Petite, j’ai toujours été une bonne élève. Quand je ramenais seulement un 16/20 à la maison, ma mère cherchait immédiatement à savoir, si un élève avait eu une meilleure note que moi, avant même de me féliciter. Le crédo de ma mère, qui n’avait pas fait de grandes études, était simple : ma fille, tu sais pour réussir dans la vie, il faut que tu sois la meilleure à l’école. Et, moi naïvement, j’y ai cru. [/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667442885{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column width= »1/2″ el_class= »guide »][us_separator type= »default » size= »small »][vc_row_inner css= ».vc_custom_1556386159470{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} » el_class= »guide »][vc_column_inner width= »1/4″][vc_column_text]Ne cherchez plus vos défauts pour vos entretiens, trouver de l’inspiration dans mon guide.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »3/4″][us_single_image image= »2981″ size= »us_600_0″ align= »left » css= ».vc_custom_1556705284520{margin-left: 0px !important;border-left-width: 0px !important;padding-left: 0px !important;} »][ultimate_modal modal_title= »OUI ! ENVOYEZ-MOI L’EBOOK AVEC 120 DEFAUTS. » btn_bg_color= »#f9f9f9″ modal_on_align= »left » btn_text= »RECEVEZ-LE » overlay_bg_color= »#0a0a0a » overlay_bg_opacity= »80″ content_bg_color= »#000000″ modal_border_style= »solid » modal_border_width= »2″ modal_border_radius= »2″ content_text_color= »#ffffff » btn_txt_color= »#000000″]Entrez votre e-mail pour obtenir mon guide avec plus de 120 défauts.

Des études brillantes, et après ?

Alors quand j’ai fini de brillantes études à l’Université Paris Dauphine, j’ai pensé qu’il en irait de même avec ma carrière.

Et au début, tout se passait bien, une camarade de promo avait réussi à me coopter pour travailler chez un acteur majeur du cinéma français. J’étais folle d’excitation.

Mais les choses ne se sont pas déroulées exactement comme je l’imaginais. Pendant que je luttais à faire des tâches rébarbatives, mon amie, elle faisait des présentations auprès du comité de direction. Et toutes les personnes influentes de la société n’avaient que son nom à la bouche. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667386222{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column width= »1/4″][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_row_inner css= ».vc_custom_1554667405794{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column_inner width= »5/6″][vc_column_text css= ».vc_custom_1617046753490{margin-bottom: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »]

Pourquoi je manquais de reconnaissance au travail ?

Pourquoi, ce n’était pas moi l’élue, pourquoi ce n’était pas moi qu’on avait choisi pour faire ce type de projets ? Au fond de moi, je trouvais cela injuste car je savais que j’étais tout à fait capable d’avoir des idées novatrices et de les présenter au comité de direction. J’étais tout aussi intelligente que mon amie, je travaillais dur, je fournissais un travail de qualité, j’étais sérieuse et impliquée au quotidien.

Alors…

Qu’est-ce qui clochait ? Qu’est-ce que j’aurais pu faire de mieux pour être mise moi aussi dans la lumière ?

Je n’espérais qu’une chose de la reconnaissance de la part de ma hiérarchie pour pouvoir évoluer professionnellement.

Et ben j’avais tort sur un point, je ne devais pas attendre que l’on me donne la permission pour accomplir de grandes choses.

Cela m’a pris du temps mais j’ai réussi à prendre ma carrière en main. Et cette fois-ci je n’ai pas attendu que l’on me donne la permission de monter en entreprise, écouter mes envies et me donner les moyens de réussir.

Tout d’abord, que se passent-ils pour les leaders qui osent et méritent leur reconnaissance au travail ?

Premièrement : Ils saisissent les opportunités sans demander la permission

Et oui, vous en avez marre de toujours rester sur le banc de touche lorsqu’il s’agit de saisir une opportunité ? Vous êtes votre propre limite.

Les vrais leaders savent déceler les opportunités sans demander la permission. N’attendez pas d’être reconnu par votre hiérarchie pour prendre le lead. Si vous avez envie d’accomplir des choses, d’être fier de vous, de votre carrière et bien vous allez devoir prendre les choses en main et avancer.

Pour avancer, il faut faire les choses et communiquer. Commençons par la première étape : faire les choses.

Ces personnes qui réussissent, elles y croient dur comme fer qu’elles ont le potentiel pour mener à bien ces projets et se présentent, justement, comme la meilleure personne possible pour occuper le poste.

Arrêtez de penser qu’il y a toujours meilleur que vous. Soyez honnêtes avec vous-même, arrêtez de vous dévaloriser, prenez conscience de vos forces.

C’est vrai que vous trouverez toujours meilleur que vous ! Toute votre vie ! Mais il y a de la place pour tout le monde à votre niveau, et vous avez autant d’importance que les autres. Vous êtes unique.

Vous pouvez le faire autant que les autres.

Sachez d’ailleurs que vos concurrents pensent la même chose que vous !

Alors que le meilleur gagne, ne demandez l’autorisation à personne pour rentrer dans la course et obtenir de la reconnaissance au travail.

Deuxièmement : les bons leaders communiquent sur leurs résultats

Comment savoir si vous êtes bon sans preuve ? Vous devez vivre chaque journée comme si c’était un entretien d’embauche. Oui, je sais c’est dur et c’est épuisant. Mais, faites-moi confiance, cela peut changer la donne.

Si vous essayez juste de donner le meilleur de vous-même, de faire un travail irréparable et espérez-vous faire repérer par votre boss pour obtenir une promotion, vous avez tout faux.

Vous n’avez fait que 40% du job. En entreprise, ce n’est pas comme à l’école, les règles du jeu sont différentes. En entreprise, pour réussir, pour devenir un leader respecté, vous devez obtenir de bons résultats et communiquer sur ces résultats.

C’est vous qui faites votre carrière, n’attendez pas que votre boss vous donne la permission d’évoluer, de grandir. C’est comme cela que vous obtiendrez votre reconnaissance au travail.

Troisièmement : Ils montrent que ce sont des leaders incontournables

Après avoir saisi leurs opportunités et communiquer sur leurs résultats, les vrais leaders montrent leur caractère. Ce sont des leaders charismatiques, ils prouvent que ce sont les meilleurs. Être manager, c’est une philosophie et un mode de vie. Il faut incarner votre personnage. Allez-y, prouvez que vous êtes le meilleur, c’est la clé pour monter et développer votre carrière en tous points. Vous savez que vous êtes bons, comptez toutes ces fois où l’on vous a félicité, regardez le chemin que vous avez parcouru. Il est temps de passer à l’étape supérieur. Si vous avez peur de vous tromper, ce n’est pas grave ! C’est arrivé à tous les plus grands de faire de graves erreurs. Ce pourrait être vous la prochaine fois ! Comme on dit dans le métier, « Fake it until you make it. »

Allez, voici les 5 points sur lesquels vous devez travailler dès maintenant pour devenir un leader incontournable.

1. Hackez votre cerveau pour « être assez »

Avoir la sensation que l’on est ASSEZ, est la chose la plus dure à acquérir pour prendre de l’assurance. Assez bien, assez courageux, assez sympathique, assez organisé. En anglais on dit « To be enough ». Il y a un podcast de Chloé Bloom là-dessus que je vous recommande. Pour devenir assez, posez-vous les bonnes questions :

Si vous n’osez pas, posez-vous la question « de quoi j’ai peur » ?

Le fond est très souvent le même problème : une vraie croyance limitante en ressort toujours c’est « J’ai peur de ne pas être assez. Je ne suis pas assez à la hauteur ». On a tous peur du regard des autres

Intégrez ce fait ! Sans le juger. Réfléchissez bien. On n’est jamais assez finalement. Jamais assez rapide, jamais assez mince, jamais assez intelligent. Il ne faut pas entretenir cette insécurité. C’est vraiment sociétal, vous vous faites du mal et vous vous persuadez que vous n’êtes pas à la hauteur de la vie que vous voulez mener.
Arrêtez de vous comparer. N’être « pas assez » c’est ne pas être assez PAR RAPPORT À QUELQUE CHOSE. Demandez-vous si c’est vraiment comparable ?

Posez-vous la question : qui décide que ce n’est pas assez ? VOUS. Alors vous êtes la seule personne qui peut arrêter d’y croire.

Si vous avez encore du mal à croire en vous, je vous invite à télécharger mon ebook où je vous propose 4 exercices simples pour hacker votre cerveau et prendre conscience de qui vous êtes vraiment : un être exceptionnel, c’est sûr !

2. Gérez vos émotions

Nous vivons dans une société où la peur a un coût. La peur nous fait contracter des assurances, installer des alarmes, prendre une compagnie d’avion plus chère… apprenez à gérer cette peur. Gérez vos émotions pour transformer cette peur en envie. En envie d’aller plus haut, plus loin, en envie de saisir des opportunités. Dès que vous avez peur, dites-vous « et si je transforme cette peur en envie. Et si tout se passait bien finalement ». Comment vous allez réagir et combien vous serez heureux ?

3. Prenez des initiatives

Allez-y foncez. On n’est jamais assez prêts finalement. Tous ceux qui se sont lancés, même en pensant qu’ils étaient prêts, ne l’étaient pas. Il n’y a que comme cela que vous verrez ce sur quoi vous devez vous améliorer et sur quoi vous êtes déjà expert ! Testez, trompez-vous, relevez-vous et apprenez. Devenez un YES man ou une YES girl. La prochaine fois que l’on demande « qui souhaiterai faire cela ? » Répondez « moi !! » même si vous n’êtes pas sûr de vous.

4. Apportez de la plus-value à votre entreprise

C’est en cela que vous pourrez gagner confiance en vous. D’abord parce que votre hiérarchie vous félicitera, et ensuite parce que vous aurez une ligne de plus sur votre liste de choses dont vous êtes capables ! C’est ce que l’on remarque dans les belles carrières. Les leaders indiquent qu’ils avaient une vision claire de ce qu’ils voulaient apporter à l’entreprise. Ils voulaient créer de la valeur, atteindre des objectifs, donner un sens à leur travail.

Et puis pour finir, je vous l’ai déjà dit mais je terminerai par cela.

5. Ne plus penser que vous êtes à l’école

C’est fini tout ça ! Tous ces moments où vous attendiez l’approbation du maître pour dire quelque chose, où vous restiez sagement dans les rangs. Maintenant, c’est vous le professeur. Alors comportez-vous comme tel. Vous n’êtes plus dans la théorie, soyez dans l’action !

Alors si vous voulez qu’on travaille ensemble pour faire décoller votre carrière ou adopter de meilleures habitudes au quotidien pour concilier vie pro et perso, n’hésitez pas à me contacter pour que l’on programme ensemble une séance de coaching au 01 43 29 49 77 ou par e-mail karen@embauchezmoi.org.[/vc_column_text][us_single_image image= »3087″ size= »full » align= »left »][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1558990672344{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

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Comment réussir son entretien en anglais ? (5 erreurs à ne pas commettre + Questions types)

Mathis — Wed, 24 Feb 2021 10:30:10 +0000

Hey !

Je suis Karen

Vous avez le droit de réussir votre carrière et ma mission est de vous aider à y arriver.

Comment réussir son entretien en anglais ? (5 erreurs à ne pas commettre + Questions types)

Vous avez un entretien ? Et vous savez qu’il y a de fortes chances pour qu’il se passe en anglais. La tension commence à monter. Vous commencez à stresser. Est-ce que vous allez trouver vos mots ? Est-ce que vous allez pouvoir faire une bonne impression et avoir le job même si votre anglais n’est pas totalement parfait ? Je vais partager avec vous les erreurs à ne pas commettre. Et les questions que vous devez absolument préparer pour être beaucoup plus à l’aise lors de l’entretien en anglais.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554665163308{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

Erreur n°1 : Se surévaluer

Il n’y a rien de pire qu’un recruteur qui pense avoir un candidat totalement bilingue et qui découvre que vous êtes incapable de bredouiller quelques mots, que vous laissez des grands blancs quand vous parlez durant l’entretien en anglais. Là, ça va faire mauvais genre et on risque de se dire : Finalement, ce candidat n’est pas fiable et qui me dit que tout ce qui est noté sur son CV n’est pas faux. Donc, deux choses: soit vous précisez votre niveau de Toeic, de TOEFL, soit vous indiquez votre niveau en utilisant le cadre européen commun de référence.

[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667442885{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column width= »1/2″ el_class= »guide »][us_separator type= »default » size= »small »][vc_row_inner css= ».vc_custom_1556386159470{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} » el_class= »guide »][vc_column_inner width= »1/4″][vc_column_text]Ne cherchez plus vos défauts pour vos entretiens, trouver de l’inspiration dans mon guide.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »3/4″][us_single_image image= »2981″ size= »us_600_0″ align= »left » css= ».vc_custom_1556705284520{margin-left: 0px !important;border-left-width: 0px !important;padding-left: 0px !important;} »][ultimate_modal modal_title= »OUI ! ENVOYEZ-MOI L’EBOOK AVEC 120 DEFAUTS. » btn_bg_color= »#f9f9f9″ modal_on_align= »left » btn_text= »RECEVEZ-LE » overlay_bg_color= »#0a0a0a » overlay_bg_opacity= »80″ content_bg_color= »#000000″ modal_border_style= »solid » modal_border_width= »2″ modal_border_radius= »2″ content_text_color= »#ffffff » btn_txt_color= »#000000″]Entrez votre e-mail pour obtenir mon guide avec plus de 120 défauts.

Erreur n°2 : Répondre en français

Deuxième erreur à ne pas commettre quand on commence à discuter avec vous et que la personne switch en Anglais ou même va débuter l’entretien directement en anglais, vous ne devez jamais répondre en français. Là, je pense qu’il n’y a rien de pire parce que le recruteur va vraiment se dire “l’anglais lui fait peur”, ce candidat n’est pas à l’aise. Donc, lancez-vous tout de suite, répondez en anglais même si vous faites des erreurs de grammaire, des fautes de syntaxe, ce n’est pas très grave.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667386222{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column width= »1/4″][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_row_inner css= ».vc_custom_1554667405794{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column_inner width= »5/6″][vc_column_text css= ».vc_custom_1614684548593{margin-bottom: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »]

Erreur n°3 : Faire du Hors Sujet

Troisième erreur, c’est de faire du hors sujet parce qu’on ne trouve pas ses mots en anglais.

Souvent, vous êtes perdu parce que vous ne trouvez pas les mots qui sont propres à votre métier et à votre secteur d’activité. Ce que vous allez faire là avant votre entretien, c’est faire une fiche avec 20, 30, 40, 50, 60 mots techniques, professionnels que l’on utilise dans votre métier.

Il faut réviser ces termes techniques car vous ne pourrez pas les inventer. Ça va vous faire perdre beaucoup de temps si vous cherchez à expliquer ce que vous voulez dire. Ça va rendre votre propos confus. Donc il vaut mieux réviser, bachoter ces mots de vocabulaire avant l’entretien.

Préparez vos questions

OK, maintenant, passons aux questions que vous devez absolument préparer si vous voulez réussir votre entretien en anglais !

C’est ce que je vous dis de faire pour un entretien en Français. Alors en anglais, il est encore plus important de préparer les réponses à ces questions. Comme ce n’est pas votre langue maternelle, vous risquez d’avoir encore plus de mal à organiser votre pensée et à fournir une réponse construite et claire. Donc, je vais vous donner la liste des questions à préparer.

Pour le faire, vous pouvez soit écrire intégralement votre réponse en anglais soit faire simplement une liste avec les idées principales mais dans tous les cas, vous devez vous entraîner à le dire à l’oral en anglais. Vous devez être à l’aise et vous avez besoin de pratiquer. Il ne faut vraiment pas arriver à un entretien en anglais et ne pas avoir parlé anglais depuis des semaines, voire des mois.

Et voilà donc les questions que je vous conseille de préparer en priorité.

Tell me about yourself !

Parlez-moi de vous. C’est cette question qui est posée quasiment à tous les entretiens, que cela soit en français ou en anglais.

Si vous avez besoin d’aide pour répondre à cette question, je vous invite à regarder ma vidéo : “Question Piège Présentez-vous !”

Tell me about a past experience with the STAR methode !

La méthode star, je vous en parle très souvent parce que moi, c’est une technique que j’utilise au quotidien. Mais, si vous êtes amené à passer un entretien dans une entreprise anglo-saxonne, aux États-Unis ou ailleurs, on utilise systématiquement cette méthode quand on est dans un entretien d’embauche.

Donc, c’est vraiment important de la maîtriser, notamment si vous allez passer des entretiens chez Amazon, vous allez avoir des entretiens en anglais et on va même vous remettre un dépliant pour vous dire attention, il faut utiliser la méthode star. Voilà comment les choses se sont organisées. Je vous explique très brièvement ce que c’est que la méthode star en quatre étapes.

Vous commencez par le S pour situation. Vous expliquez donc le contexte : le T, soit la task. Ex : Quelle est la principale mission que l’on vous avait confiée ?

Le A : Pour les actions. Ex : Quelles sont les actions que vous avez menées ? Et le R pour les résultats que vous avez obtenu.

Toujours penser à structurer vos réponses en utilisant ces quatre étapes. Vous allez voir. Ça va vraiment rendre votre propos beaucoup plus vendeur et beaucoup plus percutant.

Why are you interested in a new Job ?

Pourquoi voulez-vous changer de poste ? Vous êtes déjà actuellement en poste. On peut légitimement se demander pourquoi vous avez envie de quitter votre entreprise. Est-ce que c’est parce que cela se passe mal ? Est-ce que c’est parce que vous n’êtes pas un bon élément ? Est-ce que c’est parce que vous voulez gagner plus ? C’est important d’être capable d’apporter une réponse. Évidemment vous allez devoir rassurer le recruteur sur ce point.

Si vous êtes mal à l’aise pour répondre à cette question, je vous invite à regarder ma vidéo “Pourquoi avez-vous quitté votre ancien poste ?” Cela devrait vous donner des idées de bonnes réponses.

What do you expect from this position ?

Qu’est-ce que vous attendez de ce poste ?

Qu’est-ce qui vous intéresse à ce poste-là ?

C’est une question qui tombe très souvent en français également. Donc ça, c’est pareil : Il faut être capable d’expliquer précisément de bien lire l’annonce pour être capable très précisément d’expliquer les missions qui vous intéressent et pourquoi vous avez envie de vous lancer ce nouveau challenge.

Why are you the ideal candidate for this Job ?

Pourquoi êtes-vous le candidat idéal pour ce poste? C’est vraiment très important d’y répondre correctement. C’est toujours une question qui arrive en fin d’entretien. Il faut que vous soyez capable de synthétiser ici vos forces, ce qui va vous différencier des autres candidats et également d’ajouter votre motivation, ce qui vous motive pour le poste.

Et puis, on me pose souvent cette question : Est-ce qu’un entretien en anglais au téléphone est plus difficile ? Oui et non.

Je vous donne une petite astuce. Au téléphone, ce qui est cool, c’est que vous pouvez avoir vos antisèches avec vous.

Mettez vos mots de vocabulaire pour pouvoir jeter un petit coup d’œil. Si jamais vous avez un doute.

Mais le meilleur conseil que je puisse vous donner, c’est pratiquer, pratiquer. Entraînez-vous pour que ça vienne naturellement.

Et pour ceux qui souhaitent un accompagnement personnalisé pour préparer leur entretien d’embauche, je vous invite à découvrir ma méthode de travail et voir si cela ne pourrait pas être LA solution pour vous.

Il vous suffit de cliquer sur l’onglet “Formation” puis “Entretien d’embauche”.

N’hésitez pas à me contacter pour que l’on programme ensemble une séance de coaching au 01 43 29 49 77 ou par e-mail karen@embauchezmoi.org.[/vc_column_text][us_single_image image= »3087″ size= »full » align= »left »][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1558990672344{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

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Quelles sont les compétences professionnelles à mettre ABSOLUMENT sur un CV ?

Mathis — Wed, 04 Nov 2020 10:30:02 +0000

Hey !

Je suis Karen

Vous avez le droit de réussir votre carrière et ma mission est de vous aider à y arriver.

Quelles compétences professionnelles mettre en avant sur un CV ?

Vous voulez savoir quelle compétence est un atout pour votre CV ?

Il est important de faire le bilan des compétences qui vont vous permettre de vous démarquer des autres candidats pour décrocher un entretien.

1. Les compétences professionnelles techniques

Les compétences professionnelles techniques, aussi appelées « hard skills », sont des savoir-faire opérationnels.

Cela peut être la maîtrise d’un logiciel, la gestion de projet, la maîtrise d’une langue étrangère, d’un outil de gestion de paye, la réalisation d’un bilan comptable, etc.

Des choses techniques !

2. Les compétences comportementales

Les compétences opérationnelles comportementales – ou soft skills – quant à elles, relèvent de votre personnalité, de vos qualités personnelles.

Sur une offre d’emploi, on retrouve ces compétences comportementales en bas de l’annonce, dans la section « profil » du candidat.

Exemple : esprit d’équipe, autonome, sait prendre des initiatives, créatif, capable de manager une équipe à distance…[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667386222{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column width= »1/4″][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_row_inner css= ».vc_custom_1554667405794{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column_inner width= »5/6″][vc_column_text css= ».vc_custom_1604350878036{margin-bottom: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »]

3. Les compétences les plus prisées des recruteurs

Quelles sont les compétences les plus prisées par les recruteurs ?

Aujourd’hui, les recruteurs ne cherchent plus des candidats généralistes qui savent « un peu tout faire ».

Ce qu’ils veulent, ce sont vraiment des candidats qui ont développé de réelles compétences dans des domaines bien précis !

Les incontournables :

Maîtriser des outils bureautiques :

Le fameux PACK OFFICE : Word, Excel, PowerPoint.

Attention ! Il ne suffit pas simplement de mettre Excel sur votre CV : soyez précis !

Il existe plusieurs niveaux de maîtrise d’Excel.

Écrivez ce que vous savez faire : remplir un tableur, effectuer des recherches V, des recherches H, maîtrise du TCD (tableau croisé dynamique), de VBA…

Détenir de très bonnes capacités rédactionnelles :

Une bonne maîtrise de l’orthographe est toujours très appréciée

Maitriser une ou plusieurs langues étrangères

Autre chose qu’on revoit très souvent sur les annonces, c’est la maîtrise de certaines langues étrangères. N’oubliez pas de mentionner votre niveau ! Cela pourrait être déterminant pour votre candidature.

Savoir gérer une équipe

Ce qui très recherché en ce moment par les entreprises, ce sont les personnes détenant de solides capacités managériales. Des managers capables de gérer des personnes à distance, en télétravail, en mesure de remotiver des équipes ayant eu du mal à atteindre leurs objectifs.

Savoir négocier

Une des compétences très recherchée chez un candidat est son esprit commercial, sa capacité à négocier, à évoluer en équipe.

Aujourd’hui plus que jamais, on cherche vraiment des candidats qui vont penser collectif avant de penser perso.

Si vous avez ces compétences, c’est important d’en faire une force !

Et puis, on recherche également des personnes qui savent s’adapter, qui sont flexibles, qui savent faire preuve d’initiative, capable de se réadapter à des changements de situation, capables de travailler en toute autonomie en télétravail.

Alors maintenant, comment faire pour valoriser des compétences professionnelles ?

Il y a deux endroits pour ça : le CV et la Lettre de motivation

4. Comment valoriser ses compétences sur votre CV ?

Précision importante : Il ne faut pas faire de CV par compétence !

Les recruteurs n’aiment pas du tout ce type de CV (contrairement au passé) et souvent, c’est une des raisons pour lesquelles votre candidature n’est pas sélectionnée !

Pour autant, cela ne veut pas dire qu’il ne va pas falloir mettre des compétences sur votre CV. Bien sûr que oui.

Vous allez, à travers vos expériences, mettre en avant ces compétences. Mais évitez d’être trop générique !

Je vois cette erreur assez souvent sur les CV des candidats qui pensent que faire un CV se résume à réécrire leurs fiches de poste.

Exemple : ils vont écrire qu’ils sont capables de faire de la gestion de projet, de la gestion administrative, etc…

Ce sont des tâches trop génériques !

On ne sait pas ce que vous avez fait. Le recruteur veut savoir précisément :

Quel type de projet vous avez mené ?
Combien de personnes vous avez managé ?
Quel budget vous avez sous votre responsabilité ?
Quels résultats vous avez atteint ?

Et puis, sur un CV, il y a aussi des rubriques dédiées aux compétences.

Les plus connues sont les rubriques « Langues » ou « Informatique », servez-vous de cet espace pour montrer précisément ce que vous savez faire.

Si vous estimez que vous avez vraiment développé des compétences qui sont aujourd’hui très recherchées par les recruteurs et que peu d’autres candidats détiennent, cela peut aussi être utile de mettre en avant ces deux trois compétences tout en haut du CV.

5. Comment valoriser ses compétences sur une lettre de motivation ?

Sur votre lettre de motivation, j’attends de vous que vous parliez de votre motivation (bien sûr) de votre légitimité à réussir les missions qui sont demandées dans l’annonce (of course), mais aussi de vos qualités personnelles : les soft skills !

C’est le moment de les expliquer !

Montrez qui vous êtes, comment vous fonctionnez, comment vous allez réussir à vous intégrer dans une équipe ou la manager…

Aujourd’hui, c’est vraiment important de chercher à se démarquer des autres candidats.

Être capable de faire un focus sur ses compétences, d’en être conscient, d’en faire une force et de réussir à se démarquer, c’est une étape incontournable pour toute recherche d’emploi.

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Et si vous voulez que l’on travaille ensemble votre CV, n’hésitez pas à me contacter pour que l’on programme ensemble une séance de coaching au 01 43 29 49 77 ou par e-mail karen@embauchezmoi.org.[/vc_column_text][us_single_image image= »3087″ size= »full » align= »left »][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1558990672344{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

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Comment faire un CV sans expérience ?

Mathis — Wed, 28 Oct 2020 10:30:30 +0000

Hey !

Je suis Karen

Vous avez le droit de réussir votre carrière et ma mission est de vous aider à y arriver.

Comment faire un CV sans expérience ?

Vous n’avez pas assez d’expérience ?

Vous recherchez votre premier emploi et vous avez du mal à remplir votre CV ?

Je vous donne les 4 étapes clés pour rédiger un CV et mettre en avant vos compétences. [/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554665163308{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667473776{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column width= »1/4″][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_row_inner][vc_column_inner width= »5/6″][vc_column_text css= ».vc_custom_1603740790837{margin-bottom: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »]Premièrement, mentionnez vos diplômes. La rubrique formation est absolument déterminante dans votre cas. Listez tous vos diplômes de manière antéchronologique, avec le nom de l’école, du diplôme, de la spécialisation, son année et son lieu d’obtention. Soyez le plus précis possible !

Par exemple, si vous voulez travailler dans la finance de marché et que vous avez un diplôme d’ingénieur, c’est pertinent de noter que vous avez une spécialisation en finance de marché. [/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667442885{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column width= »1/2″ el_class= »guide »][us_separator type= »default » size= »small »][vc_row_inner css= ».vc_custom_1556386159470{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} » el_class= »guide »][vc_column_inner width= »1/4″][vc_column_text]Ne cherchez plus vos défauts pour vos entretiens, trouver de l’inspiration dans mon guide.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »3/4″][us_single_image image= »2981″ size= »us_600_0″ align= »left » css= ».vc_custom_1556705284520{margin-left: 0px !important;border-left-width: 0px !important;padding-left: 0px !important;} »][ultimate_modal modal_title= »OUI ! ENVOYEZ-MOI L’EBOOK AVEC 120 DEFAUTS. » btn_bg_color= »#f9f9f9″ modal_on_align= »left » btn_text= »RECEVEZ-LE » overlay_bg_color= »#0a0a0a » overlay_bg_opacity= »80″ content_bg_color= »#000000″ modal_border_style= »solid » modal_border_width= »2″ modal_border_radius= »2″ content_text_color= »#ffffff » btn_txt_color= »#000000″]Entrez votre e-mail pour obtenir mon guide avec plus de 120 défauts.

Ce formulaire recueille des informations que nous utiliserons pour vous envoyer des conseils carrières. Nous ne partagerons ni ne vendrons vos informations personnelles. Vous pouvez vous désinscrire à tout moment.[/ultimate_modal][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_empty_space height= »36px »][vc_column_text]Cette rubrique est indispensable afin de mettre en avant vos compétences professionnelles et trouver votre premier emploi.

Ne faites pas du remplissage ! Ne mettez que les expériences qui ont permis de développer des compétences transférables.

Ex : un de mes client pensait qu’il n’était pas utile de parler de son expérience de deux mois en tant que conseiller de vente chez un opticien. Il postulait pour un poste de Key Account Manager et il avait tout faux. Dans son cas, il était pertinent d’évoquer cette première expérience de vente et le développement des qualités associées à ce métier.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667386222{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column width= »1/4″][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_row_inner css= ».vc_custom_1554667405794{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column_inner width= »5/6″][vc_column_text css= ».vc_custom_1603741223336{margin-bottom: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »]

Etape 3 : Soignez les autres rubriques

Faites aussi attention à bien choisir :

Le choix du titre

Surtout éviter les titres qui sont trop flous, trop vagues. Si vous faites cela, on ne saura pas vraiment ce que vous recherchez. Il est préférable de reprendre le titre de l’annonce.

Vos motivations

Quel est votre projet pro ?

Vous pouvez ajouter un paragraphe pour expliquer pourquoi vous vous engagez dans cette voie par exemple.

Les langues

Montrez que vous maîtrisez les langues étrangères ! Si c’est demandé dans l’annonce, vous pouvez même le mettre tout en haut de votre CV. C’est un bon moyen de vous démarquer. Pour cela, vous pouvez indiquer la note que vous avez obtenue au TOEIC ou votre niveau selon le cadre européen commun de référence.

Les références

On ne le fait pas très souvent en France et pourtant cela permet de marquer des points.

Au préalable, vous devez demander à la personne si elle est d’accord pour parler de vous en bien ! Et, ensuite, vous indiquez sur votre CV les coordonnées de cette personne, son poste et l’entreprise dans laquelle elle travaille. Vous pouvez également demander des recommandations sur Linkedin.

Cela donne une très bonne image de votre candidature !

Les soft skills

Habituellement, on retrouve les soft skills dans la lettre de motivation.

Dans le cas des jeunes diplômés, on peut contourner la règle.

Les centres d’intérêt

Vous pouvez indiquer les activités que vous pratiquez et éventuellement les mettre en valeur si vous pratiquez un sport en club, si vous êtes classé, si vous vous êtes investis dans une association pour une cause particulière.

N’hésitez pas à dire si vous avez une passion pour quelque chose !

C’est aussi un bon moyen de faire sourire le recruteur.

Etape 4 : Faites attention à la présentation de votre CV

Quand on est jeune diplômé, on veut absolument remplir cette grande page blanche et donc on ajoute des logos, des petites puces et beaucoup d’éléments graphiques !

Vous vous reconnaissez ? Ne faites pas ça !

Quand vous envoyez vos candidatures : elles sont le plus souvent lues en premier par des robots !

Et le robot ne sait pas interpréter un logo ou une image. Votre CV ne sera donc lu que partiellement. Et si votre CV arrive par chance entre les mains du recruteur il pensera immédiatement :

“CV graphique = CV sans expérience”

Alors allez-y mollo avec le design et concentrez-vous sur le contenu !

Dernière chose : Relisez votre CV plusieurs fois ! Faites-le relire par d’autres personnes pour vous assurer qu’il n’y a pas de fautes d’orthographe ou de grammaire.

Parce que ça : clairement, ça peut vous disqualifier !

N’oubliez pas de vous inscrire à ma prochain Masterclass “Comment faire un CV qui décroche des entretiens”. Le nombre de places est limité.

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Entretien d’embauche pour commercial et responsable (questions à préparer)

Mathis — Wed, 21 Oct 2020 10:30:11 +0000

Hey !

Je suis Karen

Vous avez le droit de réussir votre carrière et ma mission est de vous aider à y arriver.

Entretien d’embauche pour commercial et responsable (questions à préparer)

Savez-vous vous vendre ?

Vous devez passer prochainement un entretien pour un poste de commercial ou de responsable commercial, il est important que vous sachiez les erreurs à ne pas commettre.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554665163308{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

Conseil n° 1 : soignez l’accueil

Il est important, dès le début de l’entretien, de bien soigner l’accueil de votre recruteur. Vous devez agir de la même manière que vous le feriez avec un client. Qu’est ce que vous faites?

Vous êtes souriant, vous tendez la main, vous vous présentez.

En tant que commercial, vous faites tout pour mettre votre client à l’aise, détendre l’atmosphère… en entretien, vous devez agir de la même manière !

Conseil n°2 : soyez factuel et orienté business

Lorsque l’on vise un poste de commercial ou de responsable commercial, les chiffres ont leur importance.

Force est de constater que souvent, vous n’êtes pas factuels et c’est une grave erreur !

Ce que l’on attend de vous, ce sont des chiffres, des résultats !

Par exemple : “ J’ai réussi à augmenter de 25 % les parts de marché de ce client”.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1554667386222{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column width= »1/4″][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_row_inner css= ».vc_custom_1554667405794{margin-top: 0px !important;border-top-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;} »][vc_column_inner width= »5/6″][vc_column_text css= ».vc_custom_1603132046101{margin-bottom: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »]

Conseil n°3 : pour les commerciaux, montrez votre style

Vous devez expliquer comment vous fonctionnez.

Est-ce que vous êtes plutôt attaché à faire de la prospection ? Vous n’avez pas peur de décrocher votre téléphone, d’aller sur le terrain, de relancer les personnes ?

Ou alors vous êtes plutôt quelqu’un qui va être dans fidélisation,

la montée en gamme de ses clients ?

Suivez mes conseils pour vous présenter ici : Présentez-vous

Conseil n°4 : pour les responsables commerciaux, donnez votre vision du management

Si vous visez un poste de responsable commercial, il y a plusieurs points

que vous devez passer en revue :

Énoncez votre vision du management.

Rappelez que vous avez été un excellent commercial qui saura, dès à présent, guider ses collaborateurs à atteindre les objectifs fixés.

Montrez que vous êtes très orienté résultat. Ne pas hésiter à dire

que vous allez mettre en place un plan d’action et que vous êtes là pour piloter l’activité commerciale du service.

Démarquez-vous en mettant en avant un point fort ! Cela peut être votre connaissance du terrain, vos collaborations avec des concurrents, le développement de votre carnet d’adresses…

Bref, quelque chose qui va vous démarquer des autres candidats !

Conseil n°5 : préparez-vous à être mis en situation

Lors de l’entretien d’embauche, vous êtes là pour être testé, pour que l’on définisse quel professionnel vous êtes.

Vous allez donc être mis en situation avec des questions comme :

Comment faites-vous face à un client mécontent ?
Comment faites-vous si vous avez perdu un appel d’offres ?
Comment faites vous si vous avez un de vos collaborateurs qui ne réussit pas à atteindre ses objectifs ?

Là, ce que vous devez absolument faire, c’est appliquer la méthode STAR.

Pour ceux qui ne connaissent pas cette méthode, je vous l’explique dans cet article : “La méthode STAR pour réussir vos entretiens”

Conseil n°6 : montrez votre motivation

Vous êtes commercial ou futur responsable commercial, vous devez être capable de montrer votre motivation.

Pour cela, vous devez dégager une certaine énergie tout au long de l’entretien. En montrant cette énergie, vous allez prouver au recruteur votre confiance en vous et vos capacités à atteindre les objectifs que l’on va vous donner.

Ce qui est encore plus efficace, c’est de mettre en place, ce que l’on appelle en psychologie : l’effet miroir.

Qu’est-ce que l’effet miroir ?

C’est le fait d’être attentif à son interlocuteur pour créer une sorte de mimétisme.

Votre objectif est donc de mimer la personne en face de vous.

Cela veut dire que :

Si vous avez quelqu’un de très énergique, il va falloir être dans la même énergie que cette personne, voire un peu plus.
Si vous avez quelqu’un de calme en face de vous, pensez à l’être également, tout en donnant une certaine impulsion pour montrer que vous allez être cette personne qui va apporter beaucoup de choses à l’équipe.

Faites-le bien et faites-le tout au long de l’entretien !

On doit ressentir chez vous un réel désir d’intégrer l’équipe, de réaliser les missions qu’on va vous confier et d’atteindre les objectifs que l’on va vous fixer.

Conseil n° 7 : préparez les questions pour bien vous vendre

Pensez à préparer certaines questions comme :

Pourquoi pensez-vous être le meilleur candidat?
Pourquoi devrions-nous vous choisir?

C’est vraiment important. Lorsque l’on est en entretien d’embauche pour un poste de commercial ou de responsable commercial, vous devez vraiment penser cet entretien comme si vous alliez vendre un produit.

Et dans votre cas, le produit, c’est vous !

Comment faites-vous, habituellement, pour vendre un produit ou un service ?

Vous mettez en avant les bénéfices que le client va en retirer.

Vous devez procéder de la même manière pour vous. Quels sont les bénéfices que l’entreprise va tirer si elle vous embauche ?

Conseil n°8 : posez des questions pertinentes

Dernière chose importante : vous devez aussi être capable de poser des questions pertinentes.

Si l’on vous demande : Avez-vous des questions ?

La réponse doit toujours être OUI !

Pourquoi?

Vous montrez que vous vous projetez déjà dans le poste. Cet entretien d’embauche doit être le début d’une première réunion de travail.

Vous avez donc des questions, car si demain vous devez êtes séléctionné pour le poste, vous voulez comprendre comment les choses fonctionnent au sein de cette entreprise, quelles sont les difficultés et les défis à relever…

Bref, en posant plein de questions et en prenant des notes, vous montrez à votre interlocuteur que vous êtes très impliqué, que vous êtes prêt à relever les beaux défis que l’on va vous confier.

Si vous voulez travailler cela, car même si l’on est commercial, on a toujours beaucoup, beaucoup de mal à se vendre :

Il vous suffit de cliquer sur l’onglet “Formation” puis “Entretien d’embauche”.

Et si vous êtes intéressé, n’hésitez pas à me contacter pour programmer une séance de coaching au 01 43 29 49 77 ou par e-mail karen@embauchezmoi.org.[/vc_column_text][us_single_image image= »3087″ size= »full » align= »left »][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/6″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row css= ».vc_custom_1558990672344{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;border-top-width: 0px !important;border-bottom-width: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;} »][vc_column][vc_column_text]

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CV : valoriser vos Compétences

Entretien marketing – ce que vous oubliez de prendre en compte pour réussir !

Entretien marketing – ce que vous oubliez de prendre en compte pour réussir !

Bien comprendre les enjeux de ce poste

Les compétences que l’on attend de vous : lisez attentivement !

Les softs skills, ou savoir-être, que vous devez mettre en avant

Avant l’entretien, faites des recherches.

Entretien : faites bonne impression dès le départ !

Entretien : Préparez les questions à poser à la fin, c’est indispensable !

On continue ensemble ?

Entretien de mi-année : comment réussir son évaluation professionnelle en 2021 ?

Entretien de mi-année : comment réussir son évaluation professionnelle en 2021 ?

1re raison : Faire un bilan des 6 premiers mois écoulés et anticiper la suite.

2e raison : Recadrer certains objectifs

3e raison : Se valoriser aux yeux de sa hiérarchie et préparer le terrain pour l’entretien de fin d’année.

4e raison : demander du feedback !

5e raison : Se positionner sur les sujets visibles de l’entreprise pour la fin de l’année

Venez préparé !

1/ Reprenez votre fiche d’objectifs pour 2021

2/ Venez avec des faits concrets et des données

3/ Soyez proactif !

4/ Conseil bonus : Rester positif !

Les 5 pires erreurs de management : comment devenir plus productif en les évitant.

Managers : éviter ces 5 erreurs si vous voulez être plus productif

Manager à distance, un vrai challenge

Erreur n°1 : tomber dans le micro-management

Erreur n°2 : Envoyer trop d’emails

Erreur n°3 : ne pas respecter les horaires de travail

Erreur n°4 : oublier d’être bienveillant

Erreur n°5 : oublier certains membres de son équipe

Un dernier conseil !

On va plus loin ?

Manager : connaissez-vous les 3 types de feedback ?

Manager : connaissez-vous les 3 types de feedback ?

60% des salariés ont un feedback 1 fois par an

Technique n°1 : Le feedback positif

Technique n° 2 : le feedback correctif.

Technique n° 3 : le feed forward

Rédiger un CV : Les 5 pires erreurs à éviter

Rédiger un CV : Les 5 pires erreurs à éviter

Erreur n°1 : listez vos tâches

Erreur n°2 : Faire des fautes sur votre CV

Erreur n°3 : Faire un CV trop long ou trop dense

Erreur n°4 : Mentir sur un CV

Erreur n°5 : Envoyer un CV générique

Manque de reconnaissance au travail : Les 5 clés pour être reconnu comme un leader

Manque de reconnaissance au travail : Les 5 clés pour être reconnu comme un leader

Je vais vous raconter une histoire

Des études brillantes, et après ?

Pourquoi je manquais de reconnaissance au travail ?

Premièrement : Ils saisissent les opportunités sans demander la permission

Deuxièmement : les bons leaders communiquent sur leurs résultats

Troisièmement : Ils montrent que ce sont des leaders incontournables

1. Hackez votre cerveau pour « être assez »

2. Gérez vos émotions

3. Prenez des initiatives

4. Apportez de la plus-value à votre entreprise

5. Ne plus penser que vous êtes à l’école

Comment réussir son entretien en anglais ? (5 erreurs à ne pas commettre + Questions types)

Comment réussir son entretien en anglais ? (5 erreurs à ne pas commettre + Questions types)

Erreur n°1 : Se surévaluer

Erreur n°2 : Répondre en français

Erreur n°3 : Faire du Hors Sujet

Préparez vos questions

Tell me about yourself !

Tell me about a past experience with the STAR methode !

Why are you interested in a new Job ?

What do you expect from this position ?

Why are you the ideal candidate for this Job ?

Quelles sont les compétences professionnelles à mettre ABSOLUMENT sur un CV ?

Quelles compétences professionnelles mettre en avant sur un CV ?

1. Les compétences professionnelles techniques

2. Les compétences comportementales

3. Les compétences les plus prisées des recruteurs

4. Comment valoriser ses compétences sur votre CV ?

5. Comment valoriser ses compétences sur une lettre de motivation ?

Comment faire un CV sans expérience ?

Comment faire un CV sans expérience ?

Etape 3 : Soignez les autres rubriques

Le choix du titre